Rezerve de sporire a avantajului competitiv relevate prin prisma sistemului valoric într-un sector vertical integrat

Abstract

Avantajul concurenţial poate fi dobândit prin două metode: analiza minuţioasă a lanţului valoric al companiei şi asigurarea unei exercitări mai bune a activităţilor principale şi auxiliare faţă de concurenţi; analiza minuţioasă a sistemului valoric şi perfecţionarea mecanismului de realizare a legăturilor dintre activităţile ce compun lanţul valoric al companiei analizate cu lanţurile valorice ale companiilor cu care se află în relaţii de afaceri în aval şi în amonte. Implementarea strategiilor de integrare verticală favorizează mult obţinerea avantajului competitiv prin a doua metodă.

The competitive advantage can be achieved by 2 methods: the detailed analysis of the company value chain and the assurance of a better exercise of the main and auxiliary activities in accordance with the competitors; the detailed analysis of the value system of the sector and the improvement the manner to realize the relations between the activities that compose the value chain of the analyzed company with value chain of companies which is in upstream and downstream relation. The implementation of the vertical integration strategies essential contribute to obtain the competitive advantage through second method.

L’avantage concurrentiel peut être obtenu par deux méthodes : l’analyse détaillé de la chaine des valeurs de la compagnie et l’assurance d’une pratique meilleure des activités principales et secondaires face au concurrent; l’analyse en détail du système de valeur et la perfection du mécanisme de réalisation des liaisons entre les activités qui composent la chaine valorique de la compagnie analysée avec les liens valoriques des compagnies dont les liens prévisionnels sont en aval et en amont. L’intégration des stratégies de base et verticale favorise énormément l’obtention d’avantages compétitifs.

Конкурентное преимущество может быть достигнуто двумя методами: тщательный анализ цепи ценностей предприятия и обеспечение лучшего выполнения основных и вспомогательных действий по сравнению с конкурентами; анализ системы ценностей и совершенствование механизма осуществления связей между деятельностями, которые составляют цепь ценностей изучаемого предприятия и цепью ценностей предприятий, с которыми оно имеет деловые отношения. Применение стратегий вертикальной интеграции во многом благоприятствует получение конкурентного преимущества путём второго метода