Эффективность стилей управления в организациях

Abstract

В работе исследуются основные стили управления организаций, их ситуационное применение и теории менеджмента по Дугласу МакГрегору и Уильяму Оучи

- X, Y, Z. Также представлено воздействие авторитарных и демократических стилей управления на общие организационные процессы в пределах компаний или фирм, такие как: функционирование предприятий, развитие предприятий и структуризация предприятий. Демонстрируется прямая зависимость иерархии предприятий, продуктивности работников, их вовлечённости в работу, их степени участия в развитии и координировании предприятий от противоположных подходов к управлению. Сравниваются между собой разные современные управленческие модели организаций с точки зрения выгоды, контроля персонала, уровня вмешательства в рабочие процессы, самочувствия и инициативности работников, а также впоследствии выявляются положительные и отрицательные стороны данных моделей. Приводятся определённые аргументы и примеры, касающиеся необходимости мотивирования работников на рабочем месте, повышения их квалификации, командного сотрудничества и справедливого отношения от руководства. Дополнительно анализируются внутренние и внешние факторы, влияющие на выбор и поддержание того или иного стиля управления в реалиях различных стран, социумов и типов предприятий. Наглядно показан факт того, как видоизменяются внутреннее устройство, способы выполнения задач в предприятиях с непохожими стилями управления. В заключение подчёркивается важность комбинирования противоположных методов управления и применения смешанных управленческих моделей для достижения наибольшего успеха организации.