Managementul proiectelor complexe de proiectare-execuție

Abstract

Studiul detailat al experiențelor altor țări cu proiecte asemănătoare, ar putea oferi o stategie bună pentru managementul proiectelor locale. Astfel, pentru a determina cea mai aplicabilă strategie pentru managementul proiectelor, a fost studiat în primul rând procesul de management a unui proiect din Danemarca, considerat a fi cel mai aplicabil pentru proiecte asemănătoare. De asemenea, a fost realizat un studiu comparativ al acestui proiect cu alte 2, de aceeași complexitate, însă din țări diferite, pentru a vedea strategiile folosite de diferite autorități și concluzionarea asupra celei mai aplicabile strategie pentru proiectele din R. Moldova. Pentru studiul practic, a fost folosit proeictul Liniei de metro M4 din Copenhaga. A fost studiată detailat documentația pentru managementul proiectelor și strategiile autorității locale pentru managementul unui astfel de proiect de proiectare-execuție. Autoritatea locală (Metroselskabet), fiind o companie nouă în domeniul metroului, și unica din țară, a optat să apeleze la companii internaționale din domeniul dat, pentru a efectua toată documentația necesară pentru licitație și managementul ulterior al proeictului.