Rolul Leadership-ului în implementarea schimbărilor strategice în Companiile TIC

Abstract

Lucrarea analizează în profunzime influența leadershipului asupra succesului implementării schimbărilor strategice în companiile din domeniul tehnologiei informației și comunicațiilor (TIC). Problematica centrală constă în identificarea modului în care diferitele stiluri de leadership afectează performanța organizațională și implementarea strategiilor de dezvoltare. Cercetarea are ca obiective principale explorarea stilurilor de conducere, evaluarea impactului acestora asupra schimbărilor strategice și formularea unor recomandări practice pentru liderii din domeniul TIC. Metodele utilizate în realizarea cercetării includ analiza literaturii de specialitate și aplicarea unui chestionar adresat liderilor și angajaților din companiile TIC. Studiul cantitativ a permis obținerea unor rezultate concrete privind eficiența fiecărui stil de conducere în diverse etape ale implementării schimbărilor strategice. Rezultatele demonstrează că stilurile de leadership transformațional și participativ stimulează angajamentul și eficiența echipelor, favorizând succesul schimbărilor strategice, în timp ce stilurile autocrat și pasiv pot reprezenta bariere semnificative. Concluziile lucrării subliniază necesitatea adoptării unor abordări flexibile și adaptabile de leadership, precum și importanța implicării active a liderilor în gestionarea schimbărilor organizaționale. Recomandările elaborate oferă soluții practice pentru liderii din sectorul TIC, vizând îmbunătățirea performanței și competitivității organizațiilor.

The thesis provides an in-depth analysis of the influence of leadership on the success of implementing strategic changes in companies operating in the information and communications technology (ICT) sector. The central issue focuses on identifying how different leadership styles affect organizational performance and the implementation of development strategies. The main objectives of the research include exploring leadership styles, assessing their impact on strategic changes, and formulating practical recommendations for leaders in the ICT field. The methods used in the research include a review of specialized literature and the application of a questionnaire addressed to leaders and employees in ICT companies. The quantitative study yielded concrete results regarding the efficiency of each leadership style in various stages of implementing strategic changes. The findings show that transformational and participative leadership styles enhance team commitment and efficiency, facilitating the success of strategic changes, whereas autocratic and passive styles can pose significant barriers. The conclusions highlight the need to adopt flexible and adaptable leadership approaches, as well as the importance of active leader involvement in managing organizational changes. The recommendations offer practical solutions for ICT leaders aimed at improving organizational performance and competitiveness.