Учётные инновации в расчётах по оплате труда

Abstract

Важность внедряемых учётных инноваций, в частности элементов методики аудита расчетов с персоналом по оплате труда, во многом обусловлена спецификой данного участка бухгалтерского учета в компании. Учет и оплата труда по праву занимает одно из центральных мест во всей системе учета на предприятии, поэтому и аудит расчётов с персоналом по оплате труда также, несомненно, является актуальным. Заработная плата – основной источник дохода рабочих и служащих, с её помощью осуществляется контроль за мерой труда и потребления, она используется как важнейший экономический рычаг управления экономикой. Одним из инновационных методов оплаты труда является система мотивации персонала по ключевым показателям эффективности, другими словами Key Performance Indicators (KPI). Главными показателями эффективности называется система оценки, которая помогает управленцам хозяйствующего субъекта в достижении поставленных целей, и дающая возможность оценить экономическое состояние компании и её целевые направленности. K основным задачам системы мотивации персонала на базе KPI можно отнести: направление деятельности работников на решение стратегических задач компании; поощрение профессионального развития и роста квалификации сотрудников; привлечение в компанию высококвалифицированного персонала. Система грейдирования – это формирование тарификатора должностей, а грейды – это группы должностей, которые имеют примерно одинаковую ценность для компании. Таким образом, инновационные системы оплаты труда – усовершенствованный, улучшенный, нововведенный способ исчисления размера заработной платы сотрудника в соответствии с результатами его работы либо затратами труда, который приводит к социальному эффекту в компании.