Strategia de creștere a competivității prin dezvoltarea sustenabilă a CBT "Cricova-Vin" S.A.

Abstract

Lucrarea este structurată în trei capitole de bază, urmate de concluzii și recomandări, bibliografie și anexe. Capitolul 1 abordează cadrul teoretic al managementului strategic în contextul dezvoltării sustenabile și competitivității. Capitolul 2 analizează mediul extern și intern al entității CBT „CRICOVA-VIN” S.A. Capitolul 3 este dedicat fundamentării și propunerii direcțiilor strategice de dezvoltare sustenabilă, inclusiv integrarea soluțiilor de energie regenerabilă. Problematica studiului este determinată de necesitatea creșterii competitivității întreprinderilor din sectorul vitivinicol în condițiile unui mediu economic instabil, caracterizat prin volatilitate energetică, presiuni concurențiale și transformări structurale generate de digitalizare și sustenabilitate. În acest context, dezvoltarea sustenabilă este analizată ca factor strategic de consolidare a performanței și rezilienței organizaționale. Scopul lucrării constă în fundamentarea unei strategii de creștere a competitivității pentru CBT „CRICOVA-VIN” S.A., prin integrarea principiilor dezvoltării sustenabile. Obiectivele cercetării vizează analiza cadrului teoretic, evaluarea mediului economic și organizațional al întreprinderii, identificarea vulnerabilităților și oportunităților, precum și elaborarea unor direcții strategice orientate spre eficiență energetică, inovare și dezvoltare turistică. Metodologia cercetării include analiza comparativă a literaturii de specialitate, analiza indicatorilor economico-financiari, metode de diagnostic strategic, precum și utilizarea instrumentelor de prognoză și evaluare a riscurilor. De asemenea, sunt aplicate modele de analiză a falimentului și metode de interpretare a dinamicii indicatorilor în perioada 2020-2024, cu extindere prin proiecții până în anul 2030. Rezultatele obținute evidențiază faptul că integrarea soluțiilor de energie regenerabilă și optimizarea consumului energetic contribuie semnificativ la reducerea costurilor operaționale și la creșterea competitivității. Totodată, dezvoltarea turismului vitivinicol, digitalizarea proceselor și diversificarea serviciilor generează valoare adăugată și consolidează poziția pe piață. Strategia propusă permite creșterea rezilienței întreprinderii și adaptarea acesteia la cerințele dezvoltării sustenabile.

The thesis is structured into three main chapters, followed by conclusions and recommendations, bibliography, and annexes. Chapter 1 presents the theoretical framework of strategic management in the context of sustainability and competitiveness. Chapter 2 analyzes the external and internal environment of CBT “CRICOVA-VIN” S.A. Chapter 3 focuses on the development and proposal of strategic directions for sustainable development, including the integration of renewable energy solutions. The research problem is defined by the need to enhance the competitiveness of enterprises in the wine and tourism sector under conditions of economic instability, characterized by energy volatility, competitive pressures, and structural transformations driven by digitalization and sustainability. In this context, sustainable development is examined as a strategic factor for strengthening organizational performance and resilience. The aim of the study is to develop a strategy for increasing competitiveness of CBT “CRICOVA-VIN” S.A. through the integration of sustainable development principles. The research objectives include analyzing the theoretical framework, assessing the economic and organizational environment of the enterprise, identifying vulnerabilities and opportunities, and proposing strategic directions focused on energy efficiency, innovation, and tourism development. The research methodology is based on comparative analysis of scientific literature, economic and financial indicator analysis, strategic diagnostic methods, and the use of forecasting and risk assessment tools. The study also applies bankruptcy prediction models and analyzes indicator dynamics for the period 2020-2024, extended with projections up to 2030. The results demonstrate that the integration of renewable energy solutions and optimization of energy consumption significantly reduce operational costs and enhance competitiveness. Furthermore, the development of wine tourism, digital transformation, and service diversification generate added value and strengthen market positioning. The proposed strategy contributes to increased resilience and supports adaptation to sustainable development requirements.